PESQUISA PERCEPÇÃO DE RISCOS 2021-2025
RESUMO:
Contexto: Falhas na comunicação em projetos são reconhecidas há muito tempo como um dos principais fatores que contribuem para o fracasso de projetos. Análises pós-projeto frequentemente revelam que alertas críticos de risco existiam muito antes do fracasso, mas não foram comunicados adequadamente ou foram ignorados.
Objetivos: Medir, antes do fracasso do projeto, a prevalência e a direção das lacunas de percepção de risco e das falhas de comunicação entre os participantes do projeto e sua liderança, conforme percebido pelos participantes, em um conjunto de dados multicohorte de cinco anos coletado em São Paulo, Brasil.
Métodos: Uma pesquisa anônima e voluntária foi aplicada a dez coortes independentes de profissionais experientes em São Paulo, Brasil, entre 2021 e 2025. Os respondentes avaliaram suas próprias percepções de risco e suas percepções sobre a visão da liderança usando a estrutura do Mapa de Percepção de Risco (RPM) – Mapa de Percepção de Riscos – (Ribeiro, 2013).
Resultados: 76,8% dos respondentes perceberam desalinhamento com a liderança antes do fracasso do projeto, com 74,1% se percebendo como menos otimistas do que a liderança (IC 95%: 66,0%–82,2%). Falhas de comunicação ocorreram em 79,2% dos cenários de alto risco (IC 95%: 71,3%–87,1%). Os padrões são considerados estatisticamente significativos (χ² = 11,022, gl = 3, p = 0,012).
Conclusões: Lacunas na percepção de risco foram sistematicamente encontradas ao longo da pesquisa multicohorte de cinco anos. Esses achados contribuem com evidências empíricas para os debates sobre o silêncio organizacional e a gestão de riscos em projetos, demonstrando uma forma pela qual as lacunas na percepção de risco podem se manifestar como indicadores de falha na comunicação de riscos entre líderes e participantes do projeto e como indicadores de alerta precoce de possíveis surpresas previsíveis no projeto, oferecendo às organizações um complemento às ferramentas existentes de coleta e análise de informações sobre riscos.
Acesse a pesquisa da RiskPerceptions sobre percepção e comunicação de riscos entre equipes e líderes Risk Perception Gaps as Early Warning Indicators of Potential Predictable Project Surprises: Results
from a 5 Year Survey in São Paulo Brazil
PREDICTABLE PROJECT SURPRISES BRIDGING RISK PERCEPTION GAPS
RESUMO:
Este artigo, originalmente publicado na revista ASK da Academia de Liderança de Programas, Projetos e Engenharia (APPEL) da NASA como tema de capa da edição 51, Summer 2013, explora as barreiras organizacionais e psicológicas que podem levar levam um projeto ou iniciativa corporativa ao fracasso. Com base no conceito fundamental de “surpresas previsíveis” desenvolvido por Max Bazerman e Michael Watkins da Harvard Business School, o autor define “surpresas previsíveis em projetos” como mudanças repentinas de status de um projeto que ocorrem apesar de avisos prévios de membros da equipe ou fontes externas. O ponto central deste artigo é a introdução da ferramenta Risk Perception Map (RPM) – Mapa de Percepção de Riscos – projetada para identificar e mapear lacunas críticas de comunicação de riscos entre a equipe do projeto e a liderança ou silos organizacionais. O RPM categoriza julgamentos subjetivos de risco e capacidade percebida de lidar com riscos em quatro quadrantes distintos: Missão Impossível (Uma Crise Iminente), O Grande Desafio, Uma Caminhada no Parque e Apenas Mais um Dia de Trabalho. Ao fornecer um modelo visual estruturado, a estrutura ajuda as organizações a identificar desalinhamentos de percepção e comunicação de riscos que muitas vezes passam despercebidos pelos métodos tradicionais de gestão de riscos, e que podem culminar no fracassos de projetos
Acesse o artigo no link abaixo: https://www.researchgate.net/publication/402968820_Predictable_Project_Surprises_Bridging_Risk_Perception_Gaps
FACING UP THE CHALLENGES OF RISK COMMUNICATION WITH THE C-SUITE
RESUMO:
A gestão de riscos é fundamental para alcançar resultados de negócios, e a comunicação de riscos é essencial para promover a conscientização e uma compreensão clara dos riscos. No entanto, para atingir esse objetivo com sucesso, os profissionais de risco devem superar as barreiras à comunicação de riscos, especialmente ao se comunicarem com a alta administração. Este artigo, publicado pela PRMIA Intelligent Risk, explora algumas das principais características da comunicação de riscos, bem como abordagens para superar as barreiras à comunicação de riscos com executivos e tomadores de decisão.
Acesse o artigo no link abaixo: https://www.researchgate.net/publication/403012322_Facing_up_to_the_Challenges_of_Risk_Communication_with_the_C-suite